Программы обучения
Выберите категорию:
«Система управления рисками»
Организациям, которым необходимо более детальное и качественное управление рисками, требуется создать систему управления рисками.
подробнее«Система управления рисками»
30-31 мая г. Алматы
Длительность: с 9 до 18 ч (20 ак. часов)
Стоимость тренинга: 90 000 тенге
Управление рисками – это сложный процесс, включающий несколько шагов или этапов. Как правило, риск-менеджмент рассматривают как непрерывный процесс, в котором на регулярной основе осуществляется:
- выявление и анализ рисков;
- измерение рисков;
- поиск способов работы с рисками;
- оценка эффективности принятых мер.
Цели курса:
- получить понимание, как построить систему управления рисками в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 31010:2011;
- освоить практические навыки пошагового построения системы;
- осознать оптимальные модели экономического поведения в условиях риска.
Курс «Система управления рисками» построен на основании принятого в Казахстане стандарта ИСО/МЭК 31010:2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» (ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques (IDT)»).
Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, руководителей проектов, специалистов офиса управления проектами, консультантов по риск-менеджменту.
Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов и практических упражнений.
Программа курса состоит из 10 основных модулей:
Понятие неопределенности. Причины неопределенности. Общее определение риска. Структура риска. Факторы риска. Характеристики риска.
Необходимость классификации. Классификация рисков по сфере возникновения. Внешние и внутренние риски. Источник опасности. Классификация рисков по периоду существования. Классификация по изменению степени риска во времени. Чистые и спекулятивные риски. Экономические риски. Убытки. Классификация по виду ценностей, подверженных риску. Классификация бизнес-рисков. Виды рисков.
Понятие управления рисками. Риск-менеджмент. Аксиомы, законы и принципы риск-менеджмента. Стандарты в области управления рисками. Потребности предприятий в управлении рисками. Этапы управления рисками. Функции риска. Примеры схем управления рисками.
Цели системы управления в случае реализации риска. Требования к системе управления рисками до их реализации. Ограничения системы управления рисками.
Рисковая экспозиция. Внутренние источники информации для идентификации рисков. Внешние источники информации для идентификации рисков. Реестр рисков. Качественный анализ рисков. Понятие измерения (количественной оценки) риска. Дискретные и непрерывные модели. Численные характеристики последствий. Методы измерения риска. Нормирование риска. Концепция приемлемого риска.
Защитная. Аналитическая. Инновационная. Регулятивная.
Критерии классификации методов обработки риска. Общая схема классификации методов обработки риска.
Методы регулирования риска. Уклонение от риска. Предупреждение риска и уменьшение последствий. Сегрегация риска.
Последовательность шагов управления. Карта рисков. Матрица вероятность-потери.
Деловая игра «Риски»
▪ Цель – осознать оптимальные модели экономического поведения человека в условиях риска на основе собственных проб и ошибок.
▪ Деловая игра позволяет смоделировать инвестиционную ситуацию, где сотрудникам компании приходится принимать решения о финансовых вложениях в бизнес с определенной долей риска и где успех предприятия зависит от того, насколько хорошо будет просчитан или предугадан ход событий.
Курс ведет бизнес-тренер – Галина Мякенькая, опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.
Спасибо за заявку!
Мы вскоре свяжемся с Вами!