Программы обучения

Практикум – это двухдневная мастерская по отработке и закреплению практических навыков управления.

В Практикум включаются следующие модули:

В ежемесячный цикл обучения включаются только 2 из представленных 3-х модулей.  Выбор модуля зависит от графика тренеров.  Курс зарегистрирован на сайте pmi.org и дает 20 PDU.

Система сертификации IPMA различает 4 уровня в зависимости от опыта кандидата в управлении проектами:

• Level A – Директор проекта. Certified Project Director
• Level B – Ведущий менеджер проекта. Certified Senior Project Manager
• Level C – Руководитель проекта. Certified Project Manager
• Level D – Менеджер проекта. Certified Project Manager Associate

Первичная сдача экзамена IPMA возможна на уровень D либо на уровень C, на уровни B и A кандидаты повышаются с предыдущего уровня.

Тренинг «Подготовка к сертификации IPMA» состоит из следующих модулей:

Бизнес-тренер — Иван Чубисов, опытный тренер и практик: имеет степень магистра в управлении проектами (г.Киев) и международный диплом Cambridge IE (Великобритания) в управлении проектами, является Сертифицированным Директором проектов, действующим асессором КАУП, действующим асессором по системе Delta IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М, а также обладает статусом PMP® — Project Management Professional (PMI).

Бизнес-тренер — Елена Шушакова, дипломированный экономист. Обладает опытом стратегического планирования и управления людьми, способностью принимать нестандартные управленческие решения. Сертифицированный менеджер проектов Level C IPMA.

Целями курса являются:

• Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод;
• Освоить технологии управления портфелем проектов;
• Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организаций.

Для управления портфелем проектов не применимы технологии и методологии управления отдельными проектами, поэтому к управленцам этого уровня предъявляются совершенно другие требования. Кроме того, многие специалисты по управлению проектами сами чувствуют, что есть потребность овладеть новыми компетенциями, попробовать себя.

Программа курса состоит из 6 основных модулей:

Данный курс рекомендован для руководителей высшего звена, менеджеров проектов, планирующих дальнейший рост в управлении сложными проектами и программами, а также специалистов, нацеленных на совершенствование своих компетенций и развитие карьеры до уровня сертификации IPMA Level B (Senior Project Manager). Предполагается, что слушатели владеют базовыми знаниями по управлению отдельными проектами – например, в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide 2017.

Курс ведет бизнес-тренер – Галина Мякенькая, опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.

По любым вопросам можно связаться с нашим консультантом по телефонам: (727) 278-43-33, 8 707 998 93 90
или по e-mail: office@pmt.kz

Целями курса являются:

• Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод;
• Освоить технологии управления портфелем проектов;
• Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организаций.

Для управления портфелем проектов не применимы технологии и методологии управления отдельными проектами, поэтому к управленцам этого уровня предъявляются совершенно другие требования. Кроме того, многие специалисты по управлению проектами сами чувствуют, что есть потребность овладеть новыми компетенциями, попробовать себя.

Программа курса состоит из 10 основных модулей:

Данный курс рекомендован для руководителей высшего звена, менеджеров проектов, планирующих дальнейший рост в управлении сложными проектами и программами, а также специалистов, нацеленных на совершенствование своих компетенций и развитие карьеры до уровня сертификации IPMA Level B (Senior Project Manager). Предполагается, что слушатели владеют базовыми знаниями по управлению отдельными проектами – например, в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide 2017.

Курс ведет бизнес-тренер – Галина Мякенькая, опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.

А также Иван Чубисов – опытный тренер и практик: имеет степень магистра в управлении проектами (г.Киев) и международный диплом Cambridge IE (Великобритания) в управлении проектами, является Сертифицированным Директором проектов, действующим асессором КАУП, действующим асессором по системе Delta IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М, а также обладает статусом PMP® — Project Management Professional (PMI).

По любым вопросам можно связаться с нашим консультантом по телефонам: (727) 278-43-33, 8 707 998 93 90
или по e-mail: office@pmt.kz

Управление рисками – это сложный процесс, включающий несколько шагов или этапов. Как правило, риск-менеджмент рассматривают как непрерывный процесс, в котором на регулярной основе осуществляется:

• выявление и анализ рисков;
• измерение рисков;
• поиск способов работы с рисками;
• оценка эффективности принятых мер.

Цели курса:

• получить понимание, как построить систему управления рисками в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 31010:2011;
• освоить практические навыки пошагового построения системы;
• осознать оптимальные модели экономического поведения в условиях риска.

Курс «Система управления рисками» построен на основании принятого в Казахстане стандарта ИСО/МЭК 31010:2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» (ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques (IDT)»).

Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, руководителей проектов, специалистов офиса управления проектами, консультантов по риск-менеджменту.

Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов и практических упражнений.

Программа курса состоит из 10 основных модулей:

Деловая игра «Риски»

▪      Цель – осознать оптимальные модели экономического поведения человека в условиях риска на основе собственных проб и ошибок.

▪      Деловая игра позволяет смоделировать инвестиционную ситуацию, где сотрудникам компании приходится принимать решения о финансовых вложениях в бизнес с определенной долей риска и где успех предприятия зависит от того, насколько хорошо будет просчитан или предугадан ход событий.

Курс ведет бизнес-тренер – Галина Мякенькая, опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.

Цели курса:

• Ознакомить слушателей с основами гибких методологий УП;
• Ознакомить с применением SCRUM;
• Сформировать единое понятийное пространство;
• Получить практические рекомендации;
• Дать стимул к дальнейшему изучению гибких методологий УП и практическому их применению.

Программа курса состоит из 2 дней: