Программы обучения
Выберите категорию:
«Управление портфелем проектов»
Здесь вы найдете только самое необходимое для быстрого старта в качестве проектного менеджера.
подробнее«Управление проектами. Базовый курс»
Данная программа построена на основании руководства PMI PMBOK® Guide 2017 и подробно освещает все десять областей знаний по управлению проектами.
подробнее«Agile: гибкие методологии управления проектами»
Стимул к дальнейшему изучению гибких методологий УП и практическому их применению.
подробнее«Управление портфелем проектов»
Длительность: с 9 до 18 ч (20 ак. часов)
Стоимость тренинга: 270 000 тенге
Целями курса являются:
- Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод;
- Освоить технологии управления портфелем проектов;
- Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организаций.
Для управления портфелем проектов не применимы технологии и методологии управления отдельными проектами, поэтому к управленцам этого уровня предъявляются совершенно другие требования. Кроме того, многие специалисты по управлению проектами сами чувствуют, что есть потребность овладеть новыми компетенциями, попробовать себя.
Программа курса состоит из 6 основных модулей:
Определение проекта. Отличия проектной деятельности от операционной. Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь. Офис управления проектами и программами.
Создание команды управления. Фаза создания портфеля проектов. Составление перечня проектов. Разработка стратегии компании. Расчет экономической эффективности портфеля. Фаза отбора портфеля проектов. Ранжирование проектов. Отбор проектов с учетом ограничений портфеля. Учет проектных взаимосвязей.
Идентификация компонентов. Категоризация компонентов. Оценка компонентов. Отбор компонентов. Приоритезация компонентов. Балансировка портфеля. Авторизация компонентов.
Обзор и формирование отчетности по исполнению портфеля. Мониторинг изменения стратегии бизнеса. Коммуникации об изменениях портфеля.
Идентификация рисков портфеля. Анализ рисков портфеля. Разработка стратегии реагирования на риски портфеля. Мониторинг и управление рисками портфеля.
Задачи современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Число реализуемых проектов постоянно возрастает, ужесточаются требования к их качеству, срокам и бюджетам.
Данный курс рекомендован для руководителей высшего звена, менеджеров проектов, планирующих дальнейший рост в управлении сложными проектами и программами, а также специалистов, нацеленных на совершенствование своих компетенций и развитие карьеры до уровня сертификации IPMA Level B (Senior Project Manager). Предполагается, что слушатели владеют базовыми знаниями по управлению отдельными проектами – например, в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide 2017.
Курс ведет бизнес-тренер – Галина Мякенькая, опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.
По любым вопросам можно связаться с нашим консультантом по телефонам: (727) 278-43-33, 8 707 998 93 90
или по e-mail: office@pmt.kz
«Управление проектами. Базовый курс»
Длительность: с 9 до 18 ч (36 ак. часов)
Стоимость тренинга: 180 000 тенге
Целями курса являются:
- Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод;
- Освоить технологии управления портфелем проектов;
- Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организаций.
Для управления портфелем проектов не применимы технологии и методологии управления отдельными проектами, поэтому к управленцам этого уровня предъявляются совершенно другие требования. Кроме того, многие специалисты по управлению проектами сами чувствуют, что есть потребность овладеть новыми компетенциями, попробовать себя.
Программа курса состоит из 10 основных модулей:
Практическое занятие: Определение целей учебного проекта. Анализ целей.
Типы организационных структур (функциональная, проектная, матричная). Заинтересованные лица проекта и их выявление. Участники проекта. Менеджер проекта. Команда проекта.
Практическое занятие: Содержание учебного проекта, составление альтернативных планов, анализ сильных и слабых сторон планов, выводы.
Анализ ресурсных возможностей выполнения проекта (трудозатраты со стороны менеджера проекта, со стороны владельца работ. Направление коллектива на выполнение задач (методы, стимулы, мотивация)).
Практическое занятие: Создание связей между операциями, вехи проекта, укрупнение плана.
Практическое занятие: выявление, идентификация и способы реагирования на риски.
Практическое занятие: Составление бизнес-плана.
Контроль расписания, стоимости, качества проекта. Мониторинг и контроль рисков. Анализ финансовых показателей бизнес-плана.
Практическое занятие: Тестирование, конкурс проектов.
Данный курс рекомендован для руководителей высшего звена, менеджеров проектов, планирующих дальнейший рост в управлении сложными проектами и программами, а также специалистов, нацеленных на совершенствование своих компетенций и развитие карьеры до уровня сертификации IPMA Level B (Senior Project Manager). Предполагается, что слушатели владеют базовыми знаниями по управлению отдельными проектами – например, в соответствии со стандартом PMI PMBOK Guide 2017.
Курс ведет бизнес-тренер – Галина Мякенькая, опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.
А также Иван Чубисов – опытный тренер и практик: имеет степень магистра в управлении проектами (г.Киев) и международный диплом Cambridge IE (Великобритания) в управлении проектами, является Сертифицированным Директором проектов, действующим асессором КАУП, действующим асессором по системе Delta IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М, а также обладает статусом PMP® — Project Management Professional (PMI).
По любым вопросам можно связаться с нашим консультантом по телефонам: (727) 278-43-33, 8 707 998 93 90
или по e-mail: office@pmt.kz
«Agile: гибкие методологии управления проектами»
Длительность: с 9 до 18 ч (20 ак. часов)
Стоимость тренинга: 150 000 тенге
Цели курса:
- Ознакомить слушателей с основами гибких методологий УП;
- Ознакомить с применением SCRUM;
- Сформировать единое понятийное пространство;
- Получить практические рекомендации;
- Дать стимул к дальнейшему изучению гибких методологий УП и практическому их применению.
Программа курса состоит из 2 дней:
Обзор методологий, используемых в разработке ПО
— История предмета УП.
— Обзор стандартов, ассоциаций по управлению проектами.
— Обзор методологий, используемых в УП. Методология Agile.
Практическое задание. Определение сходств и различий операционной и проектной деятельности компании.
— Определение проекта и управление проектами. Основные признаки проекта.
— Введение в управление программами и портфелями проектов.
— Выявление ожиданий заинтересованных сторон проекта.
— Цель проектного управления. Связь с общим управлением.
— Жизненный цикл проекта и продукта.
— Старт проекта. Определение цели и задач проекта.
Практическое задание. Командная игра.
Гибкие методологии управления программными проектами
— Agile Manifesto
— Цикл PDCA (Plan – Do – Check – Act)
— Обзор принципов Lean
— Обзор принципов Kanban
— Обзор основных практик XP
— SCRUM. Принципы работы команды. Роли: Scrum Master, Product Owner.
— Управление временем.
— Бэклог. Принцип расставления приоритетов в бэклоге. Рекомендации.
— Criteria of Done. Последствия ошибок.
SCRUM практика
Бизнес-кейс. Разбор практических примеров.
Модульное тестирование и Test Driven Development (разработка через тестирование)
— Управление качеством. Верификация и валидация. Методы.
— Основные артефакты, используемые в процессе тестирования.
— TDD: допущения
— Сначала тест (test first)
— Привязка TDD к фазам ЖЦ
— Рекомендации
Непрерывная интеграция
— Допущения
— Основные затраты
— Основные рекомендации
Спасибо за заявку!
Мы вскоре свяжемся с Вами!