Тренинги
Практикум по управлению проектами
21 сентября Алматы
Тренинг "Практикум" длится два дня и проводится только в г.Алматы.
Вас ждет множество нестандартных задач, работа в команде и освоение новых методик анализа и управления.
Тренинги
Управление проектами — 13-16 августа г.Алматы
13-16 августа г. Алматы
С 13-16 августа в городе Алматы прошел тренинг по управлению проектами.
Тренинги
Тренинг по управлению проектами в г.Ташкент
14-24 мая г. Ташкент
С 14 по 24 мая в городе Ташкент проходило обучение по проектному управлению.
Полезная информация
Сертификация в сфере Project Managment
Чем может быть полезна сертификация в сфере Project Managment.
Полезная информация
Руководство PMBOK® — Свод знаний по управлению проектами
Что такое PMBOK®?
Тренинги
Тренинг «Подготовка к сертификации IPMA» 25-26 июня
25-26 июня 2018 г. Астана
В г.Астана 25-26 июня прошел тренинг "Подготовка к сертификации IPMA". Тренер - Шушакова Елена Анатольевна.
Тренинги
Практикум по управлению проектами
21 сентября Алматы
Практикум – это двухдневная мастерская по отработке и закреплению практических навыков управления.
Именно на Практикуме применяются методологии изученные на Базовом курсе.
Вас ждет множество нестандартных задач, работа в команде и освоение новых методик анализа и управления.
Тренинг «Практикум» проводится только в г.Алматы и длится два дня.
Ниже представлены фото с нашего последнего тренинга 21 сентября.
Тренер — Шушакова Елена Анатольевна.
Тренинги
Управление проектами — 13-16 августа г.Алматы
13-16 августа г. Алматы
С 13-16 августа в городе Алматы прошел тренинг по управлению проектами.
Бизнес — тренер — Мякенькая Галина Степановна, имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами.
Участвовали сотрудники таких компаний как ТОО «Machinery Service Ltd.», ТОО «СП «ЮГХК», АО «Банковское сервисное бюро НБК».
Тренинги
Тренинг по управлению проектами в г.Ташкент
14-24 мая г. Ташкент
Полезная информация
Сертификация в сфере Project Managment
Есть три ситуации, когда сертификация будет выгодным вложением в себя — когда Вы ожидаете:
- Смены работы
- Повышения по карьерной лестнице
- Перехода на более прибыльные и масштабные проекты (в собственном бизнесе или внутри корпорации).
Во всех случаях Ваши перспективы будут определяться тем, какую ценность Вы представляете для руководства, компании и ее клиентов.
Ценность сертифицированного специалиста — в его компетенциях, опыте и системных знаниях.
Какие специалисты чаще всего сертифицируются:
• владельцы бизнеса
• руководители компаний и руководители проектных групп
• специалисты высшего управленческого звена (топ-менеджмент)
• специалисты среднего управленческого звена (руководители отделов и направлений)
• сотрудники и менеджеры проектных организаций, проектных отделов, новые члены проектной группы.
Сертификация полезна для тех, кто:
• Работает в иностранной или международной компании
• Нацелен на постоянный карьерный рост
• Понимает ценность инвестиций в собственное образование и квалификацию
• Ценит время
• Желает достичь конкретных и осязаемых результатов от обучения
Что конкретно дает сертификация:
• Вы получите документированное свидетельство вашей квалификации
• Ваша компетентность подвердится независимой организацией
• Вы всегда и в любой стране сможете удостоверить свой опыт и знания
В Казахстане распространены два вида международных сертификата, признанных в мире:
- Сертификат IPMA — четырехуровневая система сертификации от «Certified Project Managment Associate» до «Project Director», европейская система стандартов и сертификации.
- Сертификат PMI PMP® — Project Management Professional — «Профессиональный менеджер проектов», американская система стандартов и сертификации.
“PMP” является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.
Полезная информация
Руководство PMBOK® — Свод знаний по управлению проектами
Руководство к своду знаний по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
Первые две главы Руководства PMBOK® знакомят с ключевыми понятиями в области управления проектами. Глава 3 описывает стандарт управления проектами. В ней обобщаются процессы, входы и выходы, которые, как правило, считаются хорошей практикой для большинства проектов в большинстве случаев.
Главы с 4 по 13 являются руководством к своду знаний по управлению проектами. Они расширяют информацию стандарта, описывая входы и выходы, а также инструменты и методы, используемые в управлении проектами.
Спасибо за заявку!
Мы вскоре свяжемся с Вами!