Тренинг
«Система управления рисками»: достигать цели при любых условиях
Риск и неопределенность являются неотъемлемой частью нашей жизни. Риски проектов связаны с вероятностью возникновения позитивных или негативных событий, влияющих на цели проекта, включающие такие элементы, как технические характеристики, качество, стоимость и сроки реализации. Ошибка в распознавании рисковых событий приводит к ошибочным решениям и соответствующим убыткам. Поэтому данной области следует уделить особое внимание.
Все предусмотреть невозможно
Что-нибудь обязательно пойдет не так
Управление рисками – это сложный процесс, включающий несколько шагов или этапов. Эти шаги не всегда выполняются последовательно. Как правило, риск-менеджмент рассматривают как непрерывный процесс, в котором на регулярной основе осуществляется: выявление и анализ рисков, измерение рисков, поиск способов работы с рисками оценка эффективности уже принятых мер. Организациям, которым необходимо более детальное и качественное управление рисками, требуется создать систему управления рисками.
Предупрежден
значит вооружен
Как и любое явление, риск:
- Бывает разным — в зависимости от сферы возникновения, источника опасности, степени изменения во времени и проч.
- Имеет определенные функции и структуру, поэтому может быть измерен и отрегулирован
Управление рисками — процесс непрерывный. Чтобы осуществлять его успешно и грамотно, нужно:
- Вовремя распознавать риски и верно их идентифицировать
- Измерять риски, а также рассчитывать вероятность их возникновения и возможные последствия
- Находить факторы рисков и разрабатывать стратегии реагирования на риски
- Уметь оценивать эффективность мер, принятых ранее
Риск-менеджмент:
- Учитывает потребности предприятий в области управления рисками
- Имеет свои законы, принципы и стандарты
- Выделяет этапы управления рисками
- Понимает ограничения системы управления рисками
Система управления рисками
Курс «Система управления рисками» построен на основании принятого в Казахстане стандарта ИСО/МЭК 31010:2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» (ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques (IDT)»).
Цели курса:
— получить понимание, как построить систему управления рисками в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 31010:2011;
— освоить практические навыки пошагового построения системы;
— осознать оптимальные модели экономического поведения в условиях риска.
Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, руководителей проектов, специалистов офиса управления проектами, консультантов по риск-менеджменту. Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов и практических упражнений.
Программа тренинга
«Система управления рисками»
- Модуль 1. Риск и неопределенность
- Модуль 2. Классификация рисков
- Модуль 3. Понятие управления рисками
- Модуль 4. Цели и ограничения системы управления рисками
- Модуль 5. Оценка риска
- Модуль 6. Классификация методов обработки риска
- Модуль 7. Регулирование риска
- Модуль 8. Финансирование риска
- Модуль 9. Мониторинг и корректировка системы управления рисками
- Модуль 10. Деловая игра «Риски»
- Модуль 11. Практика
Курс ведет
Мякенькая Галина Степановна
Профессиональный бизнес-тренер
Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.
подробнееМякенькая Галина Степановна
Профессиональный бизнес-тренер
Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.
ОПЫТ
Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).
Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.
Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.
Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.
Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.
Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.
С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.
Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.
Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.
Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.
Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.
Отзывы
Расписание
на 2024 год
*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: + 7 (707) 998 - 93 - 90
В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.
Январь
Февраль
20 - 23
Управление проектами. Базовый курс
26 - 27
Подготовка к сертификации IPMA
28
Сертификационный экзамен IPMA
Март
Апрель
15 - 18
Управление проектами. Базовый курс
18 - 19
Практикум по управлению проектами
22 - 23
Подготовка к сертификации IPMA
24
Сертификационный экзамен IPMA
Май
21 - 24
Управление проектами. Базовый курс
27 - 28
Подготовка к сертификации IPMA
29
Сертификационный экзамен IPMA
Июнь
18 - 21
Управление проектами. Базовый курс
21
Практикум по управлению проектами. MS Project
24 - 25
Подготовка к сертификации IPMA
26
Сертификационный экзамен IPMA
Июль
Август
13 - 16
Управление проектами. Базовый курс
19 - 20
Подготовка к сертификации IPMA
21
Сертификационный экзамен IPMA
Сентябрь
16 - 19
Управление проектами. Базовый курс
19 - 20
Практикум по управлению проектами
23 - 24
Подготовка к сертификации IPMA
25
Сертификационный экзамен IPMA
Октябрь
8 - 11
Управление проектами. Базовый курс
14 - 15
Подготовка к сертификации IPMA
16
Сертификационный экзамен IPMA
Ноябрь
5 - 8
Управление проектами. Базовый курс
11 - 12
Подготовка к сертификации IPMA
13
Сертификационный экзамен IPMA
Декабрь
2 - 5
Управление проектами. Базовый курс
5 - 6
Практикум по управлению проектами
9 - 10
Подготовка к сертификации IPMA
11
Сертификационный экзамен IPMA
Спасибо за заявку!
Мы вскоре свяжемся с Вами!
Гульзаман Каирбекова
“ Очень интересно и поучительно. ”
Мария Баринова
“ Продуктивный тренинг, много практики и примеров. ”
Елена Ли
“ Очень познавательно раскрыты решения существующих проблем. ”
Валерий Цыпленков
“ Полезная информация для дальнейшего карьерного роста. ”
Еркебулан Кантарбеков
“ Очень познавательно, продуктивно поработали. Все хорошо, понятно и доступно. ”
Ольга Эм
“ Интересная мозговая встряска. Цели тренинга были достигнуты, т.к. до этого было косвенное понятие о рисках и их управлении. ”
Тимур Альжанов
“ Очень хороший тренинг. ”
Регина Хамедова
“ Интересно, познавательно, доступно для восприятия. Интересные задания позволяют более легко и доступно запомнить информацию. ”