Управление портфелем проектов
так достигаются цели и приходит успех
Каждая компания имеет свои четко определенные стратегические цели. Чтобы все они были достигнуты в обозримом будущем, нужно знать, как составить портфель проектов и грамотно им управлять.
Принципы портфельного управления сегодня успешно применяются на любых развивающихся предприятиях.
Портфель – это набор проектов и программ, объединенных для эффективного управления и достижения стратегических целей.
При этом проекты и программы портфеля не обязательно зависят друг от друга или связаны напрямую.
От того, какие проекты были отобраны в стратегический портфель проектов, зависят успешность и результативность стратегии организации в целом. Любые изменения, внесенные на стратегическом уровне, должны быть корректно реализованы через правильное сбалансированное управление портфелем проектов.
Управлять портфелем проектов – значит:
- Собрать, проанализировать и обобщить всю информацию о проектах, которые уже выполняются или только готовятся к реализации в конкретной организации, и оценить, какую пользу они принесут;
- Отобрать самые лучшие и перспективные проекты;
- Оценить полезность и необходимость ведения всей совокупности работ по проектам;
- Рационально распределить ресурсы между проектами;
- Дать оценку методам и средствам управления проектами, их согласованности.
Курс
«Управление портфелем проектов»
Построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008 (американском национальном стандарте) и предназначен для всех желающих научиться управлять современной успешной компанией:
- Высшего руководства, принимающего решения о стратегии развития организации
- Управляющего персонала
- Менеджеров портфелей, программ, проектов
- Сотрудников офиса управления проектами
- Консультантов
- Функциональных руководителей
- Заказчиков и других заинтересованных сторон
Цели курса:
- Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод
- Освоить технологии управления портфелем проектов
- Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организации
Тренинг проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов, практических упражнений и построен в виде:
- Коротких рассказов
- Дискуссий
- Деловых игр
- Рефлексивных упражнений
- Групповой работы над специальными практическими заданиями
Программа курса
Уважаемые господа!
Приглашаем Вас и Ваших сотрудников принять участие в обучении управлению программами
и портфелем проектов
- Курс «Управление портфелем проектов» построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008, американском национальном стандарте, а также включает подробные примеры, практические задачи и рекомендации
- Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, принимающее решение о стратегии организации, управляющий персонал, менеджеров портфелей, программ, проектов, сотрудников офиса управления проектами, консультантов, функциональных руководителей, заказчиков и других заинтересованных сторон.
- Тренинг построен в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных
упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями. - Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов
и практических упражнений.
Курс «Управление портфелем проектов»
Курс ведет
Мякенькая Галина Степановна
Профессиональный бизнес-тренер
Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.
ПодробнееМякенькая Галина Степановна
Профессиональный бизнес-тренер
Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.
ОПЫТ
Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).
Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.
Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.
Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.
Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.
Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.
С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.
Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.
Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.
Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.
Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.
Расписание
на 2024 год
*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: + 7 (707) 998 - 93 - 90
В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.
Январь
Февраль
20 - 23
Управление проектами. Базовый курс
26 - 27
Подготовка к сертификации IPMA
28
Сертификационный экзамен IPMA
Март
Апрель
15 - 18
Управление проектами. Базовый курс
18 - 19
Практикум по управлению проектами
22 - 23
Подготовка к сертификации IPMA
24
Сертификационный экзамен IPMA
Май
21 - 24
Управление проектами. Базовый курс
27 - 28
Подготовка к сертификации IPMA
29
Сертификационный экзамен IPMA
Июнь
18 - 21
Управление проектами. Базовый курс
21
Практикум по управлению проектами. MS Project
24 - 25
Подготовка к сертификации IPMA
26
Сертификационный экзамен IPMA
Июль
Август
13 - 16
Управление проектами. Базовый курс
19 - 20
Подготовка к сертификации IPMA
21
Сертификационный экзамен IPMA
Сентябрь
16 - 19
Управление проектами. Базовый курс
19 - 20
Практикум по управлению проектами
23 - 24
Подготовка к сертификации IPMA
25
Сертификационный экзамен IPMA
Октябрь
8 - 11
Управление проектами. Базовый курс
14 - 15
Подготовка к сертификации IPMA
16
Сертификационный экзамен IPMA
Ноябрь
5 - 8
Управление проектами. Базовый курс
11 - 12
Подготовка к сертификации IPMA
13
Сертификационный экзамен IPMA
Декабрь
2 - 5
Управление проектами. Базовый курс
5 - 6
Практикум по управлению проектами
9 - 10
Подготовка к сертификации IPMA
11
Сертификационный экзамен IPMA
Спасибо за заявку!
Мы вскоре свяжемся с Вами!