Тренинг

Система управления рисками

Зарегистрироваться

Тренинг

«Система управления рисками»: достигать цели при любых условиях

Риск и неопределенность являются неотъемлемой частью нашей жизни. Риски проектов связаны с вероятностью возникновения позитивных или негативных событий, влияющих на цели проекта, включающие такие элементы, как технические характеристики, качество, стоимость и сроки реализации. Ошибка в распознавании рисковых событий приводит к ошибочным решениям и соответствующим убыткам. Поэтому данной области следует уделить особое внимание.

Все предусмотреть невозможно

Что-нибудь обязательно пойдет не так

Управление рисками – это сложный процесс, включающий несколько шагов или этапов. Эти шаги не всегда выполняются последовательно. Как правило, риск-менеджмент рассматривают как непрерывный процесс, в котором на регулярной основе осуществляется: выявление и анализ рисков, измерение рисков, поиск способов работы с рисками оценка эффективности уже принятых мер. Организациям, которым необходимо более детальное и качественное управление рисками, требуется создать систему управления рисками.

Предупрежден

значит вооружен

Как и любое явление, риск:
  • Бывает разным — в зависимости от сферы возникновения, источника опасности, степени изменения во времени и проч.
  • Имеет определенные функции и структуру, поэтому может быть измерен и отрегулирован
Управление рисками — процесс непрерывный. Чтобы осуществлять его успешно и грамотно, нужно:
  • Вовремя распознавать риски и верно их идентифицировать
  • Измерять риски, а также рассчитывать вероятность их возникновения и возможные последствия
  • Находить факторы рисков и разрабатывать стратегии реагирования на риски
  • Уметь оценивать эффективность мер, принятых ранее
Риск-менеджмент:
  • Учитывает потребности предприятий в области управления рисками
  • Имеет свои законы, принципы и стандарты
  • Выделяет этапы управления рисками
  • Понимает ограничения системы управления рисками

Система управления рисками

Курс «Система управления рисками» построен на основании принятого в Казахстане стандарта ИСО/МЭК 31010:2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» (ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques (IDT)»).

Цели курса:
— получить понимание, как построить систему управления рисками в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 31010:2011;
— освоить практические навыки пошагового построения системы;
— осознать оптимальные модели экономического поведения в условиях риска.

Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, руководителей проектов, специалистов офиса управления проектами, консультантов по риск-менеджменту. Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов и практических упражнений.

Программа тренинга

«Система управления рисками»

  • Модуль 1. Риск и неопределенность
  • Модуль 2. Классификация рисков
  • Модуль 3. Понятие управления рисками
  • Модуль 4. Цели и ограничения системы управления рисками
  • Модуль 5. Оценка риска
  • Модуль 6. Классификация методов обработки риска
  • Модуль 7. Регулирование риска
  • Модуль 8. Финансирование риска
  • Модуль 9. Мониторинг и корректировка системы управления рисками
  • Модуль 10. Деловая игра «Риски»
  • Модуль 11. Практика

Курс ведет

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Отзывы

img

Гульзаман Каирбекова

“ Очень интересно и поучительно. ”

img

Мария Баринова

“ Продуктивный тренинг, много практики и примеров. ”

img

Елена Ли

“ Очень познавательно раскрыты решения существующих проблем. ”

img

Валерий Цыпленков

“ Полезная информация для дальнейшего карьерного роста. ”

img

Еркебулан Кантарбеков

“ Очень познавательно, продуктивно поработали. Все хорошо, понятно и доступно. ”

img

Ольга Эм

“ Интересная мозговая встряска. Цели тренинга были достигнуты, т.к. до этого было косвенное понятие о рисках и их управлении. ”

img

Тимур Альжанов

“ Очень хороший тренинг. ”

img

Регина Хамедова

“ Интересно, познавательно, доступно для восприятия. Интересные задания позволяют более легко и доступно запомнить информацию. ”

Расписание

на 2020 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: + 7 (707) 998 - 93 - 90

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

27-30

Управление проектами. Базовый курс

31 - 1 февраля

Практикум по управлению проектами

3-4 февраля

Подготовка к сертификации IPMA

5 февраля

Сертификационный экзамен

Февраль

25-28

Управление проектами. Базовый курс

2-3 марта

Подготовка к сертификации IPMA

4 марта

Сертификационный экзамен

Март

Апрель

19-22

Управление проектами. Базовый курс

25-26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

Июнь

15-18

Управление проектами. Базовый курс

19-20

Практикум по управлению проектами

22-23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

Июль

Август

Сентябрь

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

21 - 22

Подготовка к сертификации IPMA

23

Сертификационный экзамен

13 - 16

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Подготовка к сертификации IPMA

21

Сертификационный экзамен

26 - 29

Управление проектами. Базовый курс

30 - 31

Практикум по управлению проектами

2 - 3

Подготовка к сертификации IPMA

4

Сертификационный экзамен

17 - 20

Управление проектами. Базовый курс

23 - 24

Подготовка к сертификации IPMA

25

Сертификационный экзамен

Декабрь

7 - 10

Управление проектами. Базовый курс

11 - 12

Практикум по управлению проектами

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

Заказать звонок