Тренинг «Система управления рисками»

Риск и неопределенность являются неотъемлемой частью нашей жизни.

Риски проектов связаны с вероятностью возникновения позитивных или негативных событий, влияющих на цели проекта, включающие такие элементы, как технические характеристики, качество, стоимость и сроки реализации.

Ошибка в распознавании рисковых событий приводит к ошибочным решениям и соответствующим убыткам. Поэтому данной области следует уделить особое внимание.

Управление рисками – это сложный процесс, включающий несколько шагов или этапов. Эти шаги не всегда выполняются последовательно.

Как правило, риск-менеджмент рассматривают как непрерывный процесс, в котором на регулярной основе осуществляется:

  • выявление и анализ рисков,
  • измерение рисков,
  • поиск способов работы с рисками
  • оценка эффективности уже принятых мер.

Организациям, которым необходимо более детальное и качественное управление рисками, требуется создать систему управления рисками.

Курс «Система управления рисками» построен на основании принятого в Казахстане стандарта ИСО/МЭК 31010:2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» (ISO/IEC 31010:2009 «Risk management — Risk assessment techniques (IDT)»).

Цели курса:

- получить понимание, как построить систему управления рисками в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 31010:2011;
- освоить практические навыки пошагового построения системы;
- осознать оптимальные модели экономического поведения в условиях риска.
  • Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, руководителей проектов, специалистов офиса управления проектами, консультантов по риск-менеджменту.
  • Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов и практических упражнений.


ПРОГРАММА
тренинга «Система управления рисками»

Модуль 1. Риск и неопределенность

1.1. Понятие неопределенности
1.2. Причины неопределенности
1.3. Общее определение риска
1.4. Структура риска
1.5. Факторы риска
1.6. Подверженность риску и уязвимость
1.7. Мера риска и техническое определение риска. Информационная трактовка риска.

Модуль 2. Классификация рисков

2.1. Необходимость классификации
2.2. Классификация рисков по сфере возникновения
2.3. Внешние и внутренние риски. Источник опасности
2.4. Классификация рисков по периоду существования
2.5. Классификация по изменению степени риска во времени
2.6. Чистые и спекулятивные риски
2.7. Экономические риски. Убытки
2.8. Классификация по виду ценностей, подверженных риску
2.9. Классификация бизнес-рисков

Модуль 3. Понятие управления рисками

3.1. Понятие управления рисками. Риск-менеджмент
3.2. Потребности предприятий в управлении рисками
3.3. Организация процесса управления рисками
3.4. Общая схема управления рисками
3.5. Примеры схем управления рисками

Модуль 4. Цели и ограничения системы управления рисками

4.1. Цели системы управления в случае реализации риска
4.2. Требования к системе управления рисками до их реализации
4.3. Ограничения системы управления рисками

Модуль 5. Оценка риска

5.1. Понятие идентификации риска
5.2. Рисковая экспозиция
5.3. Внутренние источники информации для идентификации рисков
5.4. Внешние источники информации для идентификации рисков
5.5. Выбор методов оценки риска
5.6. Идентификация рисков: инструменты и методы
5.7. Реестр рисков
5.8. Качественный анализ рисков
5.9. Понятие измерения (количественной оценки) риска
5.10. Дискретные и непрерывные модели
5.11. Численные характеристики последствий
5.12. Методы количественного измерения риска
5.13. Нормирование риска. Концепция приемлемого риска
5.14. Карта рисков
5.15. Матрица рисков

Модуль 6. Классификация методов обработки риска

6.1. Критерии классификации методов обработки риска
6.2. Общая схема классификации методов обработки риска
6.3. Этапы обработки риска

Модуль 7. Регулирование риска

7.1. Методы регулирования риска
7.2. Уклонение от риска
7.3. Предупреждение риска и уменьшение последствий
7.4. Сегрегация риска

Модуль 8. Финансирование риска

8.1. Понятие финансирования риска

Модуль 9. Мониторинг и корректировка системы управления рисками

9.1. Стандарты управления рисками
9.2. Проверка соблюдения стандартов

Модуль 10. Деловая игра «Риски»

Цель – осознать оптимальные модели экономического поведения человека в условиях риска на основе собственных проб и ошибок.

Деловая игра позволяет смоделировать инвестиционную ситуацию, где сотрудникам компании приходится принимать решения о финансовых вложениях в бизнес с определенной долей риска и где успех предприятия зависит от того, насколько хорошо будет просчитан или предугадан ход событий.

Модуль 11. Практика

Практические задания

 

Курс ведет бизнес-тренер Галина Мякенькая – опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; сертифицированный Директор портфелей (IPMA уровень А); имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат «Senior Project Manager» по управлению инновационными проектами по японской системе Р2М.


Регистрируйтесь на тренинг по телефону +7 (727) 278 4333 и по email:  Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

PMT_small

+7 (727) 278-43-33
г. Алматы, ул. Жамбыла 111, оф. 29 (уг ул. Досмухамедова, быв. Мичурина)
E-mail: info@pmt.kz
схема проезда

Тренинги

Расписание на 2018 год

г. Алматы:

Базовый курс: 21 - 24 мая

Практикум: 25 мая

Подготовка к сертификации:
28 - 30 мая
Дата сертификации IPMA:
31 мая 2018 г.

г. Астана:

Базовый курс: 19-22 июня
Подготовка к сертификации:
25-27 июня
Дата сертификации IPMA:
28 июня 2018 г.

г. Алматы:

Система управления рисками: 11-12 июля
Подробнее

Agile: гибкие методологии управления проектами: 19-20 июля

Записаться на тренинг

За 2017 г. сертификацию IPMA на уровни D,C,B успешно прошли 183 кандидатов.
За 2018 год сертификацию IPMA на уровни C и D успешно прошел 31 кандидат.

Вакансии от партнеров

Креативные отзывы
наших слушателей

You are here: