Тренинг по управлению

Портфелем проектов

Зарегистрироваться

Управление портфелем проектов

так достигаются цели и приходит успех

Каждая компания имеет свои четко определенные стратегические цели. Чтобы все они были достигнуты в обозримом будущем, нужно знать, как составить портфель проектов и грамотно им управлять.

Принципы портфельного управления сегодня успешно применяются на любых развивающихся предприятиях.

img

Портфель – это набор проектов и программ, объединенных для эффективного управления и достижения стратегических целей.
При этом проекты и программы портфеля не обязательно зависят друг от друга или связаны напрямую.

От того, какие проекты были отобраны в стратегический портфель проектов, зависят успешность и результативность стратегии организации в целом. Любые изменения, внесенные на стратегическом уровне, должны быть корректно реализованы через правильное сбалансированное управление портфелем проектов.

Управлять портфелем проектов – значит:

  • Собрать, проанализировать и обобщить всю информацию о проектах, которые уже выполняются или только готовятся к реализации в конкретной организации, и оценить, какую пользу они принесут;
  • Отобрать самые лучшие и перспективные проекты;
  • Оценить полезность и необходимость ведения всей совокупности работ по проектам;
  • Рационально распределить ресурсы между проектами;
  • Дать оценку методам и средствам управления проектами, их согласованности.

Курс

«Управление портфелем проектов»

Построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008 (американском национальном стандарте) и предназначен для всех желающих научиться управлять современной успешной компанией:

  • Высшего руководства, принимающего решения о стратегии развития организации
  • Управляющего персонала
  • Менеджеров портфелей, программ, проектов
  • Сотрудников офиса управления проектами
  • Консультантов
  • Функциональных руководителей
  • Заказчиков и других заинтересованных сторон
img

Цели курса:

  • Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод
  • Освоить технологии управления портфелем проектов
  • Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организации

Тренинг проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов, практических упражнений и построен в виде:

  • Коротких рассказов
  • Дискуссий
  • Деловых игр
  • Рефлексивных упражнений
  • Групповой работы над специальными практическими заданиями

Программа курса

Уважаемые господа!
Приглашаем Вас и Ваших сотрудников принять участие в обучении управлению программами
и портфелем проектов

  • Курс «Управление портфелем проектов» построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008, американском национальном стандарте, а также включает подробные примеры, практические задачи и рекомендации
  • Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, принимающее решение о стратегии организации, управляющий персонал, менеджеров портфелей, программ, проектов, сотрудников офиса управления проектами, консультантов, функциональных руководителей, заказчиков и других заинтересованных сторон.
  • Тренинг построен в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных
    упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями.
  • Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов
    и практических упражнений.

Управление портфелем проектов

Курс ведет

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

Подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Расписание

на 2020 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: + 7 (707) 998 - 93 - 90

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

27-30

Управление проектами. Базовый курс

31 - 1 февраля

Практикум по управлению проектами

3-4 февраля

Подготовка к сертификации IPMA

5 февраля

Сертификационный экзамен

Февраль

25-28

Управление проектами. Базовый курс

2-3 марта

Подготовка к сертификации IPMA

4 марта

Сертификационный экзамен

Март

Апрель

19-22

Управление проектами. Базовый курс

25-26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

Июнь

15-18

Управление проектами. Базовый курс

19-20

Практикум по управлению проектами

22-23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

Июль

Август

Сентябрь

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

21 - 22

Подготовка к сертификации IPMA

23

Сертификационный экзамен

13 - 16

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Подготовка к сертификации IPMA

21

Сертификационный экзамен

26 - 29

Управление проектами. Базовый курс

30 - 31

Практикум по управлению проектами

Ноябрь

2 - 3

Подготовка к сертификации IPMA

4

Сертификационный экзамен

Декабрь

7 - 10

Управление проектами. Базовый курс

11 - 12

Практикум по управлению проектами

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

Заказать звонок