Тренинг по управлению

Портфелем проектов

Зарегистрироваться

Управление портфелем проектов

так достигаются цели и приходит успех

Каждая компания имеет свои четко определенные стратегические цели. Чтобы все они были достигнуты в обозримом будущем, нужно знать, как составить портфель проектов и грамотно им управлять.

Принципы портфельного управления сегодня успешно применяются на любых развивающихся предприятиях.

img

Портфель – это набор проектов и программ, объединенных для эффективного управления и достижения стратегических целей.
При этом проекты и программы портфеля не обязательно зависят друг от друга или связаны напрямую.

От того, какие проекты были отобраны в стратегический портфель проектов, зависят успешность и результативность стратегии организации в целом. Любые изменения, внесенные на стратегическом уровне, должны быть корректно реализованы через правильное сбалансированное управление портфелем проектов.

Управлять портфелем проектов – значит:

  • Собрать, проанализировать и обобщить всю информацию о проектах, которые уже выполняются или только готовятся к реализации в конкретной организации, и оценить, какую пользу они принесут;
  • Отобрать самые лучшие и перспективные проекты;
  • Оценить полезность и необходимость ведения всей совокупности работ по проектам;
  • Рационально распределить ресурсы между проектами;
  • Дать оценку методам и средствам управления проектами, их согласованности.

Навыков управления отдельными проектами явно недостаточно, чтобы эффективно управлять портфелем проектов. Последнее, кроме всего прочего, предполагает совсем другой масштаб ответственности.

Курс

«Управление портфелем проектов»

Курс построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008 (американском национальном стандарте) и предназначен для всех желающих научиться управлять современной успешной компанией:

  • Высшего руководства, принимающего решения о стратегии развития организации
  • Управляющего персонала
  • Менеджеров портфелей, программ, проектов
  • Сотрудников офиса управления проектами
  • Консультантов
  • Функциональных руководителей
  • Заказчиков и других заинтересованных сторон
img

Цели курса:

  • Найти новые подходы к развитию бизнеса через формулировку стратегии, миссии и выгод
  • Освоить технологии управления портфелем проектов
  • Привлечь слушателей к свободному мышлению об управлении развитием организации

Тренинг проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов, практических упражнений и построен в виде:

  • Коротких рассказов
  • Дискуссий
  • Деловых игр
  • Рефлексивных упражнений
  • Групповой работы над специальными практическими заданиями

Перейдите на принципиально новый уровень и приведите свою компанию к успеху!

Программа курса

Уважаемые господа!
Приглашаем Вас и Ваших сотрудников принять участие в обучении управлению программами
и портфелем проектов

  • Курс «Управление портфелем проектов» построен на основании ANSI/PMI 08-003-2008, американском национальном стандарте, а также включает подробные примеры, практические задачи и рекомендации
  • Программа тренинга ориентирована на высшее руководство, принимающее решение о стратегии организации, управляющий персонал, менеджеров портфелей, программ, проектов, сотрудников офиса управления проектами, консультантов, функциональных руководителей, заказчиков и других заинтересованных сторон.
  • Тренинг построен в виде коротких рассказов, дискуссий, деловых игр, рефлексивных
    упражнений, групповой работы над специальными практическими заданиями.
  • Обучение проходит с использованием специального учебного пособия, презентационных материалов
    и практических упражнений.

Управление портфелем проектов

Курс ведет

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

Подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Расписание

на 2019 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: (727) 278 43 33

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

28-31

Управление проектами. Базовый курс

1 - 2 фев.

Практикум по управлению проектами

4 - 5 фев.

Подготовка к сертификации IPMA

6 фев.

Сертификационный экзамен

Февраль

27 фев. - 2 марта

Управление проектами. Базовый курс

4 - 5 марта

Подготовка к сертификации IPMA

6 марта

Сертификационный экзамен

Март

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Практикум по управлению проектами

22 - 23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

11 - 12

Система управления рисками

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Подготовка к сертификации IPMA

22

Сертификационный экзамен

Июнь

3 - 6

Управление проектами. Базовый курс

7 -8

Практикум по управлению проектами

10 - 11

Подготовка к сертификации IPMA

12

Сертификационный экзамен

Июль

Август

13 - 16

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Подготовка к сертификации IPMA

21

Сертификационный экзамен

Сентябрь

16 - 19

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Практикум по управлению проектами

23 - 24

Подготовка к сертификации IPMA

25

Сертификационный экзамен

8 - 11

Управление проектами. Базовый курс

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

21 - 24

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Практикум по управлению проектами

28 - 29

Подготовка к сертификации IPMA

30

Сертификационный экзамен

Ноябрь

19 - 22

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

Декабрь

10 - 13

Управление проектами. Базовый курс

18 - 19

Подготовка к сертификации IPMA

20

Сертификационный экзамен

Заказать звонок