Тренинг

Система управления рисками

Зарегистрироваться

Тренинг

«Система управления рисками»: достигать цели при любых условиях

Начиная новый проект, вы рискуете не довести его до конца, потому что:

  •  цены растут
  • оборудование выходит из строя
  • сотрудники болеют
  • партнеры подводят
  • сроки срываются

 

Только системный подход к управлению рисками дает возможность успешно маневрировать в постоянно меняющихся условиях и неизменно побеждать трудности.

 

Все предусмотреть невозможно

Что-нибудь обязательно пойдет не так

Но что делать, если ситуация изменилась настолько, что первоначальный план выполнения проекта стал неосуществим?

  • Переживать? Бессмысленно.
  • Пассивно наблюдать за происходящим с мыслью, что от вас ничего не зависит?
    Нечестно по отношению к коллегам и работодателю.
  • Продолжать работать с поправкой на новые обстоятельства и доводить дела до логического завершения? Именно!

Чтобы спокойно встречать любые повороты судьбы и использовать самые сложные обстоятельства на благо своего дела, не нужно обладать сверхспособностями.

Предупрежден

значит вооружен

Как и любое явление, риск:
  • Бывает разным — в зависимости от сферы возникновения, источника опасности, степени изменения во времени и проч.
  • Имеет определенные функции и структуру, поэтому может быть измерен и отрегулирован
Управление рисками — процесс непрерывный. Чтобы осуществлять его успешно и грамотно, нужно:
  • Вовремя распознавать риски и верно их идентифицировать
  • Измерять риски, а также рассчитывать вероятность их возникновения и возможные последствия
  • Находить факторы рисков и разрабатывать стратегии реагирования на риски
  • Уметь оценивать эффективность мер, принятых ранее

Ошибка на любом из этапов (которые не всегда следуют друг за другом) приведет к неправильному решению и убыткам.

Риск-менеджмент:
  • Учитывает потребности предприятий в области управления рисками
  • Имеет свои законы, принципы и стандарты
  • Выделяет этапы управления рисками
  • Понимает ограничения системы управления рисками

Система управления рисками

Курс построен на основании принятого в Казахстане стандарта ИСО/МЭК 31010:2011 «Менеджмент риска.
Методы оценки риска»
ISO/IEC 31010:2009 — «Risk management — Risk assessment techniques (IDT)».

Руководитель, проектный менеджер или консультант по риск-менеджменту, пройдя этот курс:

  • Поймет, как построить систему управления рисками в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 31010:2011
  • Овладеет практическими навыками пошагового построения этой системы
  • Усвоит оптимальные модели экономического поведения в условиях риска

Программа тренинга

«Система управления рисками»

Управление рисками – это сложный процесс, включающий несколько шагов или этапов. Как правило, риск-менеджмент рассматривают как непрерывный процесс, в котором на регулярной основе осуществляется:

  • Выявление и анализ рисков;
  • Измерение рисков;
  • Поиск способов работы с рисками;
  • Оценка эффективности принятых мер.

Узнайте, как профессионально управлять рисками, и беспрепятственно двигайтесь к цели!

Курс ведет

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Отзывы

img

Гульзаман Каирбекова

“ Очень интересно и поучительно. ”

img

Мария Баринова

“ Продуктивный тренинг, много практики и примеров. ”

img

Елена Ли

“ Очень познавательно раскрыты решения существующих проблем. ”

img

Валерий Цыпленков

“ Полезная информация для дальнейшего карьерного роста. ”

img

Еркебулан Кантарбеков

“ Очень познавательно, продуктивно поработали. Все хорошо, понятно и доступно. ”

img

Ольга Эм

“ Интересная мозговая встряска. Цели тренинга были достигнуты, т.к. до этого было косвенное понятие о рисках и их управлении. ”

img

Тимур Альжанов

“ Очень хороший тренинг. ”

img

Регина Хамедова

“ Интересно, познавательно, доступно для восприятия. Интересные задания позволяют более легко и доступно запомнить информацию. ”

Расписание

на 2019 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: (727) 278 43 33

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

28-31

Управление проектами. Базовый курс

1 - 2 фев.

Практикум по управлению проектами

4 - 5 фев.

Подготовка к сертификации IPMA

6 фев.

Сертификационный экзамен

Февраль

27 фев. - 2 марта

Управление проектами. Базовый курс

4 - 5 марта

Подготовка к сертификации IPMA

6 марта

Сертификационный экзамен

Март

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Практикум по управлению проектами

22 - 23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

11 - 12

Система управления рисками

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Подготовка к сертификации IPMA

22

Сертификационный экзамен

Июнь

3 - 6

Управление проектами. Базовый курс

7 -8

Практикум по управлению проектами

10 - 11

Подготовка к сертификации IPMA

12

Сертификационный экзамен

Июль

Август

13 - 16

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Подготовка к сертификации IPMA

21

Сертификационный экзамен

Сентябрь

16 - 19

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Практикум по управлению проектами

23 - 24

Подготовка к сертификации IPMA

25

Сертификационный экзамен

8 - 11

Управление проектами. Базовый курс

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

21 - 24

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Практикум по управлению проектами

28 - 29

Подготовка к сертификации IPMA

30

Сертификационный экзамен

Ноябрь

19 - 22

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

Декабрь

10 - 13

Управление проектами. Базовый курс

18 - 19

Подготовка к сертификации IPMA

20

Сертификационный экзамен

Заказать звонок