Реализация IT-проектов

Мы используем самые современные методы работы в проектах, которые позволяют достичь запланированных результатов. Эти методы успешно применяются для ведения проектов в организациях различных видов деятельности.
ПРЕДПРОЕКТНЫЙ КОНСАЛТИНГ:

• выявление нужд заказчика и определение его требований к разрабатываемому решению;
• описание и анализ существующих бизнес-процессов компании, влияющих на разрабатываемое решение с целью оптимизации;
• формализация автоматизируемых процессов;
• определение специфики технологического оборудования и возможностей его подключения к информационной системе;
• анализ топологии и технических возможностей коммуникаций между подразделениями компании и центральным офисом;
• оценка характеристик технического парка и существующего программного обеспечения.

Результат – по окончании данного этапа будут определены потребности заказчика, выявлены «узкие места» в системе процессов и предложены решения с примением ИТ-инструментария, наиболее соответствующие целям организации.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ РЕШЕНИЯ:

• построение концептуального решения;
• построение логической структуры матрицы основных информационных потоков;
• построение ролевой структуры;
• проектирование функционала информационной системы и интерфейсов пользователей;
• разработка концепции интеграции с существующими системами;
• проектирование решения по коммуникациям и техническим возможностям.

Результат – разработанный проект решения с определенными сроками и бюджетом.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА.

Выполнение проекта по утвержденному плану с использованием "Активной стратегии".
Суть Активной стратегии - вовлечение пользователей в процесс внедрения на раннем этапе с целью максимально учесть требования заказчика при реализации проекта.

ОБУЧЕНИЕ.

Проводится с учетом индивидуальных потребностей сотрудников компании заказчика в режиме практических тренингов, что позволяет персоналу оперативно и качественно овладеть возможностями предлагаемого ИТ-решения.

СОПРОВОЖДЕНИЕ.

Включает гарантийное обслуживание ИТ-решения на протяжении года с момента внедрения, а также послегарантийное сопровождение по запросу заказчика. Законченное бизнес-решение с использованием имеющихся ИТ-инструментов повышает эффективность работы организации и менеджмента, позволяет уменьшить либо полностью исключить воздействие человеческого фактора, создает условия для оперативного реагирования на изменения в среде организации и ее окружения и в целом соответствует потребностям и ожиданиям заказчика.

PMT_small

+7 (727) 278-43-33
г. Алматы, ул. Жамбыла 111, оф. 29 (уг ул. Досмухамедова, быв. Мичурина)
E-mail: info@pmt.kz
схема проезда

Тренинги

г. Алматы:

Базовый курс: 19-22 февраля

Практикум: 23 и 26 февраля
Подготовка к сертификации:
27 февраля-1 марта
Дата сертификации IPMA:
2 марта 2018 г.

г. Астана:

Базовый курс: 12-15 декабря
Подготовка к сертификации:
20-22 декабря
Дата сертификации IPMA:
23 декабря 2017 г.

Записаться на тренинг

В сентябре-октябре 2017 г. сертификацию IPMA успешно прошли 37 кандидатов

Вакансии от партнеров

Креативные отзывы
наших слушателей

You are here: