Международная

сертификация

Зарегистрироваться

Есть три ситуации, когда сертификация будет выгодным вложением в себя:

  • Смена работы
  • Повышение по карьерной лестнице
  • Переход на более прибыльные и масштабные проекты (в собственном бизнесе или внутри корпорации)

Какие специалисты чаще всего сертифицируются:

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и руководители проектных групп
  • Специалисты высшего управленческого звена (топ-менеджмент)
  • Специалисты среднего управленческого звена (руководители отделов и направлений)
  • Сотрудники и менеджеры проектных организаций, проектных отделов, новые члены проектной группы


Сертификация полезна для тех, кто:

  • Работает в иностранной или международной компании
  • Нацелен на постоянный карьерный рост
  • Понимает ценность инвестиций в собственное образование и квалификацию
  • Желает достичь конкретных и осязаемых результатов от обучения
  • Сотрудники и менеджеры проектных организаций, проектных отделов, новые члены проектной группы

Что конкретно дает сертификация:

  • Вы получите документированное свидетельство вашей квалификации
  • Ваша компетентность подтвердится независимой организацией
  • Вы всегда и в любой стране сможете удостоверить свой опыт и знания

международное признание

наша компания готовит к получению международных сертификатов двух видов:

  • Сертификат PMI PMP® – Project Management Professional – «Профессиональный менеджер проектов», американская система стандартов и сертификации*;

*Крупнейшая в мире ассоциация проектного менеджмента Project Management Institute (PMI) выпустила стандарт ANSI PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, который описывает 10 областей знаний, 5 групп процессов и 49 процессов управления проектами.

  • Сертификат IPMA® – международная четырехуровневая система сертификации**.

Система сертификации IPMA различает 4 уровня в зависимости от опыта кандидата в управлении проектами:
• Level A – Директор проекта,
• Level B – Ведущий менеджер проекта,
• Level C – Руководитель проекта,
• Level D – Менеджер проекта.

Первичная сдача экзамена IPMA возможна на уровень D либо на уровень C.
Для уровня С требуется проверка допуска на соответствие требованиям.

** Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Association, IPMA) объединяет более 60 стран на всех континентах. Стандарт компетенций IPMA Competence Baseline (ICB) давно получил международное признание. Сертификат IPMA также обладает международным статусом, т. к. регистрируется в едином международном реестре для всех стран-участниц, и имеет одинаковую ценность независимо от места получения.

Оба сертификата признаются во всем мире и не требуют дополнительного подтверждения. При этом сертификат PMP® более распространен в США и Канаде и, следовательно, чаще востребован в американских компаниях, а сертификат IPMA – в Европе, СНГ, странах Латинской Америки, в Азии, Австралии и других.

Что нужно

для получения сертификата

Чтобы получить сертификат PMP®, нужно пройти Базовый курс. Кроме необходимых знаний, он даст 35 часов обучения управлению проектами, обязательных для допуска на экзамен.

Для получения допуска (при наличии высшего образования) к экзамену у Вас должно быть:
• не менее 35 часов обучения управлению проектами;
• и не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами.

Чтобы подготовиться к экзамену IPMA и увеличить свои шансы на успешную сдачу, Вам нужно:
1. Определить, какой уровень сертификации вам подходит. Если у Вас есть сомнения, Вы можете проверить свой уровень перейдя по ссылке.
2. За 3 недели вы должны зарегистрироваться на экзамен, т.е. подать все необходимые формы, документы, отчеты.
3. Пройти тренинги:
• «Базовый курс» по управлению проектами, обязательный курс в цикле подготовки
• «Подготовка к сертификации по стандартам IPMA», обязательный курс в цикле подготовки
• «Практикум по управлению проектами» — тренинг не обязательный, но рекомендуемый

4. Самостоятельная подготовка и выполнение индивидуальных рекомендаций по отчетам.

Важно понимать, что системы PMI PMP® и IPMA® различаются своим подходом как к управлению проектами, так и непосредственно к сертификации. К примеру:
• сертификация PMI PMP® представляет собой онлайн-тестирование, которое, по мнению многих, обеспечивает максимальную объективность;
• сертификация IPMA предполагает всестороннюю оценку кандидата как специалиста с учетом его опыта и личных компетенций на основе письменного экзамена и интервью.

Бизнес-тренеры

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

Подробнее
img

Чубисов Иван Михайлович

Бизнес-тренер

Опытный тренер и практик: магистр в управлении проектами, г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®, обладает статусом PMP®Project Management Professional, PMI.

Подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Чубисов Иван Михайлович

Бизнес-тренер

img

Иван Михайлович — опытный тренер и практик. Магистр в управлении проектами,г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “SeniorProjectManager” по японской системе Р2М®, а также обладает статусом PMP® -ProjectManagementProfessional, PMI.

Специализация

В 2002 окончил Институт Экономики и Финансов. В 2007 году с отличием окончил магистратуру в Киевском институте архитектуры и строительства по специальности «Руководитель проектов и программ». В 2006 успешно сертифицировался на уровень C IPMA – «Certified Project Manager». Далее, в 2008 году повысил свой уровень до B IPMA – «Senior Project Manager». В 2013 году успешно сертифицирован на самый высокий уровень по системе IPMA — Level A -«Project Director»

Действующий асессор Казахстанской ассоциации управления проектами. Подготовил для сдачи экзаменов по системе IPMA более сотни претендентов. Обучался по системе IPMA на проведение оценки технологической зрелости компании. Единственный в Казахстане аудитор IPMA по технологической зрелости в сфере управления проектами.

В настоящее время руководит проектами разработки коммерческого программного обеспечения в компании «Технологии Управления Проектами». Проводит тренинги. Занимается внедрением Системы Управления Проектами по современным «гибким технологиям» Agile в различных организациях Казахстана.

Опыт

Опыт работы в ИТ-идустрии более 20 лет. Начал свою карьеру в 1991 году в группе, которая занималась созданием первого в Казахстане узла по обмену электронными сообщениями «электронной почты». Затем последовали проекты по клонированию опыта создания узлов практически по всей территории Казахстана и прилежащих государств — Туркменистан, Кыргызстан и т.д.

Продолжил свою карьеру в статусе заместителя директора компании, являющейся системным интегратором. Занимался открытием новых офисов, созданием новых направлений деятельности, созданием ИТ-инфраструктур компаний различного рода деятельности, контактами с ведущими вендорами ИТ-рынка.

В 2006 году вошел в группу энтузиастов по созданию и развитию интеграционной платформы «Sofia InDev», реализовав проекты по коммерческому внедрению системы в различных производственных и торговых организациях. Выступал в роли руководителя проектов.

В 2006 году организовал с группой единомышленников компанию «Технологии Управления Проектами», основной деятельностью которой является:

— специализированная подготовка, обучение и международная сертификация в сфере управления проектами
— реализация проектов по автоматизации коммерческо-производственной деятельности предприятий
— реализация проектов по внедрению корпоративной системы управления проектами для улучшения качества управления проектами, инсталляция информационной системы управления проектами, разработка методологий и консультирование по вопросам управления проектами.

Расписание

на 2020 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: + 7 (707) 998 - 93 - 90

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

27-30

Управление проектами. Базовый курс

31 - 1 февраля

Практикум по управлению проектами

3-4 февраля

Подготовка к сертификации IPMA

5 февраля

Сертификационный экзамен

Февраль

25-28

Управление проектами. Базовый курс

2-3 марта

Подготовка к сертификации IPMA

4 марта

Сертификационный экзамен

Март

Апрель

20-23

Управление проектами. Базовый курс

24-25

Практикум по управлению проектами

27-28

Подготовка к сертификации IPMA

29

Сертификационный экзамен

19-22

Управление проектами. Базовый курс

25-26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

1-4

Управление проектами. Базовый курс

5-6

Практикум по управлению проектами

8-9

Подготовка к сертификации IPMA

10

Сертификационный экзамен

16-19

Управление проектами. Базовый курс

22-23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

Июль

Август

18 - 21

Управление проектами. Базовый курс

24 - 25

Подготовка к сертификации IPMA

26

Сертификационный экзамен

Сентябрь

14 - 17

Управление проектами. Базовый курс

18 - 19

Практикум по управлению проектами

21 - 22

Подготовка к сертификации IPMA

23

Сертификационный экзамен

6 - 9

Управление проектами. Базовый курс

12 - 13

Подготовка к сертификации IPMA

14

Сертификационный экзамен

26 - 29

Управление проектами. Базовый курс

30 - 31

Практикум по управлению проектами

2 - 3

Подготовка к сертификации IPMA

4

Сертификационный экзамен

17 - 20

Управление проектами. Базовый курс

23 - 24

Подготовка к сертификации IPMA

25

Сертификационный экзамен

Декабрь

7 - 10

Управление проектами. Базовый курс

11 - 12

Практикум по управлению проектами

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

Заказать звонок