Международная

сертификация

Зарегистрироваться

пора переходить

на новый уровень

Если Вы твердо решили

  • Получить повышение
  • Устроиться на новую более престижную работу
  • Перейти на более прибыльные и масштабные проекты в рамках своей компании

то вам необходимо подтвердить свою ценность как специалиста.

Именно международный сертификат, выданный независимой организацией, может стать документированным свидетельством вашей квалификации и открыть перед вами все двери!

Кроме того, о сертификации следует подумать каждому, кто

  • Работает в крупной национальной или международной компании
  • Нацелен на постоянный карьерный рост
  • Ценит инвестиции в собственное образование
  • Бережет личное время
  • Хочет получить конкретные и осязаемые результаты в процессе обучения

международное признания

В шаге от международного признания

Компания «Технологии Управления Проектами» готовит к получению международных сертификатов двух видов:

  • Сертификат PMI PMP® – Project Management Professional – «Профессиональный менеджер проектов», американская система стандартов и сертификации*;

*Крупнейшая в мире ассоциация проектного менеджмента Project Management Institute (PMI) выпустила стандарт ANSI PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, который описывает 10 областей знаний, 5 групп процессов и 49 процессов управления проектами.

  • Сертификат IPMA® – четырехуровневая система сертификации от «Certified Project Manager Associate» – IPMA Level D до «Project Director» – IPMA Level A международная система стандартов и сертификации**.

** Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Association, IPMA) объединяет более 60 стран на всех континентах. Стандарт компетенций IPMA Competence Baseline (ICB) давно получил международное признание. Сертификат IPMA также обладает международным статусом, т. к. регистрируется в едином международном реестре для всех стран-участниц, и имеет одинаковую ценность независимо от места получения.

Оба сертификата признаются во всем мире и не требуют дополнительного подтверждения. При этом сертификат PMP® более распространен в США и Канаде и, следовательно, чаще востребован в американских компаниях, а сертификат IPMA – в Европе, СНГ, странах Латинской Америки, в Азии, Австралии и других.

Что нужно

для получения сертификата

Чтобы получить сертификат PMI®, нужно пройти Базовый курс. Кроме необходимых знаний, он даст 35 часов обучения управлению проектами, обязательных для допуска на экзамен.

Для получения сертификата IPMA, помимо Базового курса, необходимо также пройти

  • Тренинг «Подготовка к сертификации IPMA».
  • Практикум по управлению проектами.

Выбирайте свой путь!

Важно понимать, что системы PMI PMP® и IPMA® различаются своим подходом как к управлению проектами, так и непосредственно к сертификации. К примеру:

  • сертификация PMI PMP® представляет собой онлайн-тестирование, которое, по мнению многих, обеспечивает максимальную объективность;
  • сертификация IPMA предполагает всестороннюю оценку кандидата как специалиста с учетом его опыта и личных компетенций на основе письменного экзамена и интервью.

Немного о сертификации

И владелец бизнеса, и топ-менеджер, и руководитель отделов и направлений, и сотрудник или менеджер проектных организаций может получить международный сертификат уровня, соответствующего его личному профессиональному опыту и знаниям.

К слову, «Технологии Управления Проектами» планирует запуск нового курса Prince2® о методах управления проектами, разработанных в Великобритании. Фактически Prince2® является стандартом в управлении проектами для британского правительства и многих международных организаций, включая ООН. Отчасти поэтому программа отлично подойдет и для госслужащих, желающих расширить личные и профессиональные горизонты.

 

Какой бы международный сертификат Вы ни выбрали, его получение непременно ознаменует начало нового этапа в вашей карьере и жизни в целом.

Поэтому прямо сейчас узнайте свой уровень сертификации, чтобы перемены не заставили себя долго ждать!

Узнать свой уровень

Бизнес-тренеры

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

Подробнее
img

Чубисов Иван Михайлович

Бизнес-тренер

Опытный тренер и практик: магистр в управлении проектами, г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®, обладает статусом PMP®Project Management Professional, PMI.

Подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Чубисов Иван Михайлович

Бизнес-тренер

img

Иван Михайлович — опытный тренер и практик. Магистр в управлении проектами,г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “SeniorProjectManager” по японской системе Р2М®, а также обладает статусом PMP® -ProjectManagementProfessional, PMI.

Специализация

В 2002 окончил Институт Экономики и Финансов. В 2007 году с отличием окончил магистратуру в Киевском институте архитектуры и строительства по специальности «Руководитель проектов и программ». В 2006 успешно сертифицировался на уровень C IPMA – «Certified Project Manager». Далее, в 2008 году повысил свой уровень до B IPMA – «Senior Project Manager». В 2013 году успешно сертифицирован на самый высокий уровень по системе IPMA — Level A -«Project Director»

Действующий асессор Казахстанской ассоциации управления проектами. Подготовил для сдачи экзаменов по системе IPMA более сотни претендентов. Обучался по системе IPMA на проведение оценки технологической зрелости компании. Единственный в Казахстане аудитор IPMA по технологической зрелости в сфере управления проектами.

В настоящее время руководит проектами разработки коммерческого программного обеспечения в компании «Технологии Управления Проектами». Проводит тренинги. Занимается внедрением Системы Управления Проектами по современным «гибким технологиям» Agile в различных организациях Казахстана.

Опыт

Опыт работы в ИТ-идустрии более 20 лет. Начал свою карьеру в 1991 году в группе, которая занималась созданием первого в Казахстане узла по обмену электронными сообщениями «электронной почты». Затем последовали проекты по клонированию опыта создания узлов практически по всей территории Казахстана и прилежащих государств — Туркменистан, Кыргызстан и т.д.

Продолжил свою карьеру в статусе заместителя директора компании, являющейся системным интегратором. Занимался открытием новых офисов, созданием новых направлений деятельности, созданием ИТ-инфраструктур компаний различного рода деятельности, контактами с ведущими вендорами ИТ-рынка.

В 2006 году вошел в группу энтузиастов по созданию и развитию интеграционной платформы «Sofia InDev», реализовав проекты по коммерческому внедрению системы в различных производственных и торговых организациях. Выступал в роли руководителя проектов.

В 2006 году организовал с группой единомышленников компанию «Технологии Управления Проектами», основной деятельностью которой является:

— специализированная подготовка, обучение и международная сертификация в сфере управления проектами
— реализация проектов по автоматизации коммерческо-производственной деятельности предприятий
— реализация проектов по внедрению корпоративной системы управления проектами для улучшения качества управления проектами, инсталляция информационной системы управления проектами, разработка методологий и консультирование по вопросам управления проектами.

Расписание

на 2019 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: (727) 278 43 33

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

28-31

Управление проектами. Базовый курс

1 - 2 фев.

Практикум по управлению проектами

4 - 5 фев.

Подготовка к сертификации IPMA

6 фев.

Сертификационный экзамен

Февраль

27 фев. - 2 марта

Управление проектами. Базовый курс

4 - 5 марта

Подготовка к сертификации IPMA

6 марта

Сертификационный экзамен

Март

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Практикум по управлению проектами

22 - 23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

11 - 12

Система управления рисками

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Подготовка к сертификации IPMA

22

Сертификационный экзамен

30 - 31

Система управления рисками

Июнь

3 - 6

Управление проектами. Базовый курс

7 -8

Практикум по управлению проектами

10 - 11

Подготовка к сертификации IPMA

12

Сертификационный экзамен

Июль

Август

20 - 23

Управление проектами. Базовый курс

26 - 27

Подготовка к сертификации IPMA

28

Сертификационный экзамен

Сентябрь

16 - 19

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Практикум по управлению проектами

23 - 24

Подготовка к сертификации IPMA

25

Сертификационный экзамен

8 - 11

Управление проектами. Базовый курс

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

21 - 24

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Практикум по управлению проектами

28 - 29

Подготовка к сертификации IPMA

30

Сертификационный экзамен

Ноябрь

19 - 22

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

Декабрь

10 - 13

Управление проектами. Базовый курс

18 - 19

Подготовка к сертификации IPMA

20

Сертификационный экзамен

Заказать звонок