Agile: гибкие методологии управления проектами

Выгодная альтернатива традиционному подходу

Те, кто занимается управлением проектами, да и просто управлением, хорошо знают, насколько сложно организовать слаженную командную работу. Из-за отсутствия слаженности:

  • постоянно нарушаются планы,
  • происходит отставание от графика,
  • бюджет проекта раздувается,
  • деньги и время утекают сквозь пальцы,
  • задачи разных подразделений дублируются,
  • люди спорят и не помогают друг другу, хотя, казалось бы, их усилия направлены на достижение одной цели.
  • кроме того, заказчики часто бывают не удовлетворены окончательным вариантом созданного продукта.

Компания «Технологии управления проектами» предлагает Вам альтернативу – начните применять методы Agile/SCRUM.  Эти методы созданы теми, кто прежде всего смотрел на то, как работают успешные команды, а не слушал то, что они говорят.

В отличие от традиционных методов управления использование, например, Scrum, позволяет группам добиваться “сверхэффективности”, поднимая свою производительность на 300 или 400 процентов.

Экономия Ваших ресурсов

К примеру. Действуя традиционным методом, то есть пытаясь делать все и сразу, группа завершит свои три проекта до конца июля.  Если группа подойдет к делу, вооружившись гибкой стратегией, например, Scrum, и будет работать поочередно над каждым проектом, минимизируя затраты времени и сил на переключение контекста, она сможет закончить все к началу мая.

Помните, гибкие методы эффективны для команд не более 7-9 человек.

Методология Agile позволяет команде разработки проекта:

  • Гибко отслеживать часто меняющиеся требования заказчика без выхода за рамки бюджета проекта
  • Максимально эффективно вносить изменения и новые идеи заказчика
  • В короткие сроки реализовать проект
  • Создать поле для постоянного взаимодействия команды и всех заинтересованных сторон
  • Обеспечить постоянный контроль за ходом дел со стороны заказчика.

Как это удается?

Многие проекты могут быть реализованы лучше – а именно, с большей эффективностью, отдачей и минимальными рисками и затратами. На тренинге «Agile: гибкие методологии управления проектами» - Вы узнаете, как усилить свою команду и ее эффективность. При этом, как ни странно:

  • Нет мультизадачности
  • Никаких переработок
  • Не должно быть ни одного движения впустую
  • И если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.

Отзывы на тренинг по гибким методологиям:

  • “Тренинг наглядно продемонстрировал методы Agile”.
  • “Ожидания оправдались на 100%, услышала, как правильно управлять проектами”.
  • “Тренинг полезен для эффективного управления проектами”.

Освоить гибкие методы управления Вы можете на тренинге

"Agile: гибкие методологии управления проектами"

 


PMT_small

+7 (727) 278-43-33
г. Алматы, ул. Жамбыла 111, оф. 29 (уг ул. Досмухамедова, быв. Мичурина)
E-mail: info@pmt.kz
схема проезда

Тренинги

Расписание на 2018 год

г. Алматы:

Базовый курс: 21 - 24 мая

Практикум: 25 мая

Подготовка к сертификации:
28 - 30 мая
Дата сертификации IPMA:
31 мая 2018 г.

г. Астана:

Базовый курс: 19-22 июня
Подготовка к сертификации:
25-27 июня
Дата сертификации IPMA:
28 июня 2018 г.

г. Алматы:

Система управления рисками: 11-12 июля
Подробнее

Agile: гибкие методологии управления проектами: 19-20 июля

Записаться на тренинг

За 2017 г. сертификацию IPMA на уровни D,C,B успешно прошли 183 кандидатов.
За 2018 год сертификацию IPMA на уровни C и D успешно прошел 31 кандидат.

Вакансии от партнеров

Креативные отзывы
наших слушателей

You are here: