Мастерская проектного менеджера. Инструменты анализа и оптимизации


Вы наверняка догадывались, что должны существовать еще более продвинутые методы для работы со сроками, рисками и стоимостью, а не только те, что описаны в международных стандартах.
Они действительно есть.
Graf2С помощью количественных методов в программе Excel проектный менеджер может достичь значительной оптимизации по срокам, стоимости и управлению рисками.

Нужно только владеть определенными навыками и знать алгоритм работы.

Об этом подготовлен новый однодневный тренинг "Мастерская проектного менеджера. Инструменты анализа и оптимизации"

Это полноценный тренинг, где Вы шаг за шагом освоите:

  • весь алгоритм оптимизации управления сроками, стоимостью и рисками
  • мощные инструменты анализа в области финансового планирования и оптимизации инвестиционных портфелей
  • количественные методы, используемые для оценки и управления финансовыми рисками и сроками проекта
  • конкретные способы, как эффективнее и в меньшие сроки выполнять проекты.

Длительность: с 9-30 до 18-00.
Ведет: Галина Мякенькая, IPMA Level A.

В ходе обучения Вы на примере предложенных проектов построите таблицы, которые в дальнейшем сможете использовать непосредственно для своих проектов.

Стоимость: 25 000 тенге. 
! Обязательное требование: наличие знаний и навыков Базового курса по управлению проектами. 
От слушателей ожидается понимание сущности сетевого графика, критического пути проекта, PERT-анализа и других базовых понятий.

Длительность: с 9.30 до 18.00 ч.
Место проведения: г.Алматы, ул. Жамбыла 111, офис 30, здание Алматы Китап, уг.ул.Досмухаммедова.

Количество участников - до 14 человек.

Программа включает ключевую теорию и практические занятия:
Цель: Освоить количественные методы, применяемые в менеджменте, для определения оптимальной стратегии управления временем, стоимостью и рисками.

1.     Обзор количественных методов, используемых для расчета сроков выполнения проекта.

  • Метод критического пути.
  • Метод PERT.
  • Взаимосвязи между операциями.

2.     Примеры решения задач по оптимизации сроков выполнения проекта.

  • Проект «Умный дом»
  • Проект «Автомобиль 007»

3. Пример решения задач по оптимизации денежных средств.

  • Пример  работы горно-рудной компании.

4.     Работа с рисками проекта.

  • Оптимизация ущерба с помощью стратегии смягчения рисков.

Работа ведется с применением Excel. С собой иметь ноутбук.

Чтобы получить бланк регистрации на тренинг - присылайте свой запрос на почту: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript или на Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Все детали можно узнать по телефону (727) 278 4333 у консультантов.

Не пропустите этот сугубо практический тренинг, который усилит ваши позиции как проектного менеджера, потому что обеспечит повышение результативности и эффективности работы с рисками, сроками и стоимостью в проекте.

Еще в этой категории: « Лучшие технологии и практики

PMT_small

+7 (727) 278-43-33
г. Алматы, ул. Жамбыла 111, оф. 29 (уг ул. Досмухамедова, быв. Мичурина)
E-mail: info@pmt.kz
схема проезда

Тренинги

г. Алматы:

Базовый курс: 13-16 ноября

Практикум: 17 и 20 ноября
Подготовка к сертификации:
21-23 ноября
Дата сертификации IPMA:
24 ноября 2017 г.

г. Астана:

Базовый курс: 1-4 ноября
Подготовка к сертификации:
8-10 ноября
Дата сертификации IPMA:
11 ноября 2017 г.

Записаться на тренинг

В августе-сентябре 2017 г. сертификацию IPMA успешно прошли 50 кандидатов

Вакансии от партнеров

Креативные отзывы
наших слушателей

You are here: