Управления проектами

Базовый курс

Зарегистрироваться

Как гарантированно

Вести проект к успеху

Чтобы неизменно добиваться больших целей, мало иметь стратегию их достижения. Необходимо также понимать, как осуществляется управление проектами, потому что именно проектом является любое ваше начинание:

  • Введение новых технологий, продуктов, направлений работы
  • Выяснение рисков, возможностей, вероятностей
  • Построение эффективной команды
  • Образование и саморазвитие

Проектный подход как гарантия высоких результатов

Всего около двух тысяч человек в Казахстане подтвердили на международной сертификации, что владеют проектным подходом. Начав с Базового курса, члены этого элитного сообщества прошли специальное обучение и сдали соответствующий экзамен, что позволяет им:

  • Всегда учитывать проектные риски
  • Легко оптимизировать имеющиеся ресурсы
  • Виртуозно избегать конфликтных ситуаций
  • Оперативно вносить правки в работу, исходя из постоянно меняющихся внешних условий
  • Планировать инвестиционную деятельность

Пропуск в мир

свершений и достижений

Базовый курс — это абсолютно самостоятельный тренинг и вместе с тем ядро общего цикла подготовки проектных менеджеров к международной сертификации IPMA и PMI PMP®*.

* Базовый курс построен на основании руководства PMI PMBOK®Guide 2017 — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide — Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017), Руководство к своду знаний по управлению проектами, 6-е издание.

“PMBOK” является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.

Программа Базового курса официально зарегистрирована в PMI, так как с 01.05.2013 Project Management Institute (PMI), крупнейшая в мире ассоциация проектного менеджмента, утвердила ТОО «Технологии управления проектами» в качестве зарегистрированного провайдера образовательных услуг (Global R.E.P., № 3856).

Курс включает:

  • Более 35 часов интенсива. Одним только рискам посвящено 4 часа!
  • Обучение под руководством практика с 15-летним опытом работы в сфере финансового анализа и управления проектами.
  • Каждые 2 часа — контрольный срез знаний: участник сразу видит свой прогресс (а это порой до 300% увеличения первоначального объема знаний!), а компания заказчика точно знает, за что заплатила.

Преимущества

Базового курса

10 причин
обратиться к нам прямо сейчас

img
Профессиональный,
структурированный подход

Курс построен на основании руководства PMI PMBOK®Guide 2017 — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide — Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017).

img
Проверенное мастерство
и опыт тренеров

Обучение ведут сертифицированные тренеры с большим практическим опытом реализации проектов, имеющие уровень A IPMA – “Certified Project Director”

img
Гарантия качества

13 лет мы оказываем услуги обучения
в сфере Project Management

img
Перспективы карьерного роста

Первый шаг на пути к международному признанию по любой из систем сертификации.

img
Никакой “воды”. Только конкретика

Абсолютно самостоятельный тренинг, ядро общего цикла подготовки проектных менеджеров к международной сертификации

img
Динамичный формат

Игры, дискуссии и командные задания. Самые азартные группы даже играют "в рулетку" (!), делая ставки на интеллект и выигрывая живые деньги прямо во время тренинга "Базовый курс"!

img
Личный прогресс

Самые активные и способные участники по результатам обучения получают ценные призы лично от тренера.

img
Экономия времени

Обучение займет всего 8 дней, уже на 9-й день Вы сдаете экзамен

img
Практические навыки и приемы

Множество практических задач, кейсов и упражнений в дополнительном модуле – Практикум.

img
Системный подход к подаче материала

Тренер доступным языком излагает пошаговый процесс – как правильно и эффективно управлять проектом

Сертификат

В шаге от международного признания

      По результатам Базового курса:
  • Опытный руководитель проектов получает знания и навыки о том, как спокойно и грамотно реагировать на вновь возникающие обстоятельства и доводить дело до конца, что бы ни происходило.
  • Начинающий проектный менеджер обретает все необходимые инструменты для успешной работы
    и стремительного продвижения по карьерной лестнице.

Более того, Базовый курс дает 35 «контактных часов» (PDUs), необходимых для допуска к экзамену на получение статуса Project Management Professional (PMP)®, и является обязательным шагом на пути к сертификационному экзамену и международному признанию — причем как по европейским, так и по американским стандартам.

“PMP” является зарегистрированной торговой маркой Project Management Institute, Inc.

Никто не сможет помешать вам потратить несколько лет жизни на то, чтобы самостоятельно делать ошибки и извлекать уроки из собственного опыта. Однако если вы всерьез цените личное время и действительно планируете достичь многого, то есть смысл прямо сейчас обучиться управлению проектами у настоящих мастеров своего дела и подтвердить свои знания на международном экзамене.

Бизнес-тренеры

img

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

Опытный и квалифицированный преподаватель: доктор ф.-м.н., академик Нью-йоркской Академии наук, профессор; первый в РК тренер уровня А IPMA, Директор портфелей проектов; имеет более 15 лет практической работы в сфере финансового анализа и управления проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®.

Подробнее
img

Чубисов Иван Михайлович

Бизнес-тренер

Опытный тренер и практик: магистр в управлении проектами, г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “Senior Project Manager” по японской системе Р2М®, обладает статусом PMP®Project Management Professional, PMI.

Подробнее

Мякенькая Галина Степановна

Профессиональный бизнес-тренер

img

Галина Степановна – профессиональный бизнес-тренер для специалистов, стремящихся эффективно работать, овладевать новыми знаниями, укреплять и развивать свой бизнес на основе современных технологий управления.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Галина Степановна проводит ориентированные на результат тренинги и консультации по уникальной и творческой методике. Благодаря этому специалисты получают практические инструменты, формируют единый подход к проектам, систематизируют и наращивают базу знаний, что дает практические результаты в работе персонала и способствует стратегическому росту и развитию организации.

ОПЫТ

Деловая карьера Галины Степановны в области управления проектами насчитывает более 15 лет. Стояла у истоков создания и в течение нескольких лет была шеф-редактором научно-практического журнала «АльПари». Вела проекты в таких крупных учреждениях как Институт экономических исследований, Раимбек Групп, ICS Казахстан, КАТЭК. В настоящее время руководит инвестиционным проектом по строительству завода за рубежом (г.Анаталия).

Обладает большим опытом непосредственной управленческой работы в проектах, в том числе реабилитации проектов. Имеет сильное аналитическое мышление и стратегическое видение практика портфельного управления. В проектном управлении использует современные программные инструменты – MS Project, Primavera, Project Expert, Mind Manager и другие. Ведет консультации по проектам и финансовому анализу.

Является доктором физико-математических наук. За время работы в научных учреждениях опубликовано более 100 работ по различным вопросам радиационной физики полупроводников. По вопросам экономики опубликовано более 50 работ.

Создала более 15 тренингов в сфере управления проектами, управления изменениями, стратегического менеджмента организации, кризис-менеджмента и финансового анализа.

Провела более 100 тренингов – основная аудитория слушателей охватывает руководителей высшего звена, руководителей проектов и специалистов подразделений различных организаций, включая нефтегазовый сектор, строительство, розничную торговлю, банковское дело, телекоммуникации, таможенное дело, энергетику, здравоохранение, госсектор, сельское хозяйство, ИТ, крупные холдинги и другие.

Первая в Казахстане сертифицирована на самый высокий уровень квалификации по системе IPMA “Сертифицированный Директор портфелей проектов” IPMA Level A, сертификат №UPMA.A.01.00006 от 04.03.2011г.

С 2007 года является действующим асессором Казахстанской ассоциации управления проектами, вошла в первую группу асессоров, внедрявших международную систему сертификации в Казахстане.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Клиенты Мякенькой Г.С., используя приобретенные знания, методики и навыки, начинают формировать структуру управления проектами в своих организациях. Многие специалисты подтверждают свой высокий профессиональный уровень квалификации на международном уровне.

Такие результаты достигаются посредством умения тренера образно и вдохновенно донести практические и теоретические знания до слушателей.

Слушателям импонирует сочетание практического опыта работы в различных по масштабу производственных проектах с ее педагогическими навыками, способность профессионально объяснять сложные проблемы, инициировать слушателей в их самостоятельной поисковой деятельности.

Отличительной чертой ее тренингов является структурированность материала и высокая насыщенность его практическими примерами и задачами, для решения которых слушатели изучают современные технологии и инструменты управления.

Наиболее высокую оценку слушателей неизменно получают деловые игры, практика учебных проектов и работа в команде.

Чубисов Иван Михайлович

Бизнес-тренер

img

Иван Михайлович — опытный тренер и практик. Магистр в управлении проектами,г.Киев, имеет диплом CambridgeIE, Великобритания, в управлении проектами. Сертифицированный Директор проектов Level A IPMA, имеет более 10 лет опыта управления IT-проектами. Имеет сертификат “SeniorProjectManager” по японской системе Р2М®, а также обладает статусом PMP® -ProjectManagementProfessional, PMI.

Специализация

В 2002 окончил Институт Экономики и Финансов. В 2007 году с отличием окончил магистратуру в Киевском институте архитектуры и строительства по специальности «Руководитель проектов и программ». В 2006 успешно сертифицировался на уровень C IPMA – «Certified Project Manager». Далее, в 2008 году повысил свой уровень до B IPMA – «Senior Project Manager». В 2013 году успешно сертифицирован на самый высокий уровень по системе IPMA — Level A -«Project Director»

Действующий асессор Казахстанской ассоциации управления проектами. Подготовил для сдачи экзаменов по системе IPMA более сотни претендентов. Обучался по системе IPMA на проведение оценки технологической зрелости компании. Единственный в Казахстане аудитор IPMA по технологической зрелости в сфере управления проектами.

В настоящее время руководит проектами разработки коммерческого программного обеспечения в компании «Технологии Управления Проектами». Проводит тренинги. Занимается внедрением Системы Управления Проектами по современным «гибким технологиям» Agile в различных организациях Казахстана.

Опыт

Опыт работы в ИТ-идустрии более 20 лет. Начал свою карьеру в 1991 году в группе, которая занималась созданием первого в Казахстане узла по обмену электронными сообщениями «электронной почты». Затем последовали проекты по клонированию опыта создания узлов практически по всей территории Казахстана и прилежащих государств — Туркменистан, Кыргызстан и т.д.

Продолжил свою карьеру в статусе заместителя директора компании, являющейся системным интегратором. Занимался открытием новых офисов, созданием новых направлений деятельности, созданием ИТ-инфраструктур компаний различного рода деятельности, контактами с ведущими вендорами ИТ-рынка.

В 2006 году вошел в группу энтузиастов по созданию и развитию интеграционной платформы «Sofia InDev», реализовав проекты по коммерческому внедрению системы в различных производственных и торговых организациях. Выступал в роли руководителя проектов.

В 2006 году организовал с группой единомышленников компанию «Технологии Управления Проектами», основной деятельностью которой является:

— специализированная подготовка, обучение и международная сертификация в сфере управления проектами
— реализация проектов по автоматизации коммерческо-производственной деятельности предприятий
— реализация проектов по внедрению корпоративной системы управления проектами для улучшения качества управления проектами, инсталляция информационной системы управления проектами, разработка методологий и консультирование по вопросам управления проектами.

Отзывы

img

Асель Байжуманова

“ Мне понравилась подача материала, много реальных жизненных примеров. Получила опыт в формировании корректных ответов, знакомство с определениями проектного управления. ”

img

Эдуард Эдоков

“ Тренинг был очень насыщенным, интересным и быстрым. Проектный менеджмент – это то, куда я собираюсь идти дальше – поэтому тренинг был и опытом, и выгодой. ”

img

Александра Салдина

“ Информативно, весело, познавательно, объемно и трудно. Понравились разделы о сетевом графике и планировании в целом. ”

img

Жигер Касымканов

“ Очень объемный и полезный курс. После обучения определился с дальнейшим вектором развития. Было много примеров из личного опыта тренера. ”

img

Гульмира Ахметтаева

“ Тренинг прошел в интересной и доступной форме, с большим количеством заданий. Изучила теоретические основы проектного менеджмента. Понравились разделы про управление рисками и персоналом. ”

img

Саят Кошанов

“ Познавательный курс по проектному менеджменту. Узнал много нового и разобрался в основах и главных понятиях. Тренер заинтересовывает группу, дает обратную связь. ”

img

Ульяна Черных

“ Доступное изложение материала. Получила разъяснения по многим вопросам, которые ранее оставались без ответа. Понравились разделы инициации и планирования. ”

Расписание

на 2019 год

*Даты сертификации IPMA уточняйте у консультантов по телефону: (727) 278 43 33

В процессе пре-сертификационного обучения предоставляются подробные консультации по подготовке пакета документов на сертификационный экзамен IPMA.

Январь

28-31

Управление проектами. Базовый курс

1 - 2 фев.

Практикум по управлению проектами

4 - 5 фев.

Подготовка к сертификации IPMA

6 фев.

Сертификационный экзамен

Февраль

27 фев. - 2 марта

Управление проектами. Базовый курс

4 - 5 марта

Подготовка к сертификации IPMA

6 марта

Сертификационный экзамен

Март

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Практикум по управлению проектами

22 - 23

Подготовка к сертификации IPMA

24

Сертификационный экзамен

11 - 12

Система управления рисками

15 - 18

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Подготовка к сертификации IPMA

22

Сертификационный экзамен

Июнь

3 - 6

Управление проектами. Базовый курс

7 -8

Практикум по управлению проектами

10 - 11

Подготовка к сертификации IPMA

12

Сертификационный экзамен

Июль

Август

13 - 16

Управление проектами. Базовый курс

19 - 20

Подготовка к сертификации IPMA

21

Сертификационный экзамен

Сентябрь

16 - 19

Управление проектами. Базовый курс

20 - 21

Практикум по управлению проектами

23 - 24

Подготовка к сертификации IPMA

25

Сертификационный экзамен

8 - 11

Управление проектами. Базовый курс

14 - 15

Подготовка к сертификации IPMA

16

Сертификационный экзамен

21 - 24

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Практикум по управлению проектами

28 - 29

Подготовка к сертификации IPMA

30

Сертификационный экзамен

Ноябрь

19 - 22

Управление проектами. Базовый курс

25 - 26

Подготовка к сертификации IPMA

27

Сертификационный экзамен

Декабрь

10 - 13

Управление проектами. Базовый курс

18 - 19

Подготовка к сертификации IPMA

20

Сертификационный экзамен

Заказать звонок